Für Unternehmen mit aktuellem Digitalisierungs-, CRM- oder KI-Bedarf
Wenn digitale Projekte geschäftskritisch werden, bringe ich Struktur und Umsetzung hinein.
Ich unterstütze Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb und IT dabei, CRM-, KI-, E-Commerce-, Plattform- und Prozessprojekte zu klären, zu priorisieren und in die Umsetzung zu bringen.
Referenzen
Projektpraxis aus Marken, Medienhäusern, Software und digitalen Geschäftsmodellen.
Diese Referenzen zeigen die Breite meiner Projektumfelder: E-Commerce, Medien, Software, Institutionen, Startups, Wachstum und technische Umsetzung.
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- und viele weitere
Situationen
Wann ich für Unternehmen sinnvoll bin.
CRM, ERP, Shop, E-Mail und Reporting laufen nebeneinander statt miteinander.
KI wird getestet, aber noch nicht produktiv in Arbeitsabläufe integriert.
Eine Plattform, ein Portal oder ein internes Tool muss sauber konzipiert und umgesetzt werden.
Interne Teams haben Fachwissen, aber keine Zeit für Struktur und Umsetzung.
Die Geschäftsführung braucht jemanden, der digitale Themen verständlich einordnet und vorantreibt.
Die ersten Wochen
Erst Ist-Analyse, dann Umsetzung.
Der Einstieg bleibt bewusst schlank: Ich verstehe die Ausgangslage, ordne Prozesse und Systeme ein, priorisiere die wichtigsten Hebel und definiere den nächsten belastbaren Umsetzungsschritt.
- 01 Prozesse und Ziele verstehen
Ich kläre Ziele, reale Abläufe, Schmerzpunkte und die erwartete Wirkung.
- 02 Systeme, Daten und Engpässe analysieren
Ich prüfe CRM, ERP, Shop, E-Mail, Reporting, Schnittstellen und Tool-Landschaft.
- 03 Use Cases und Quick Wins priorisieren
Ich sortiere Themen nach Aufwand, Risiko, Business-Nutzen und technischer Machbarkeit.
- 04 Umsetzungspfad, Prototyp oder Sprint definieren
Aus der Ist-Analyse entsteht ein konkreter nächster Schritt statt ein loses Strategiedokument.
- 05 Projektleitung, Umsetzung oder Übergabe
Je nach Bedarf begleite ich die Umsetzung, koordiniere Partner oder übergebe sauber an interne Teams.
Einstiege
Drei klare Einstiege statt langer Vorlauf.
Je nach Situation starten Sie mit Sparring, einem fokussierten Prozess-Sprint oder interimistischer Projektführung.
Digital & AI Sparring
Für Geschäftsführungen und Teams, die KI und Digitalisierung konkret einordnen, priorisieren und entscheiden wollen.
- Ist-Analyse digitaler Prozesse
- KI-Potenziale
- Priorisierung
- Entscheidungsgrundlagen
- Umsetzungsfahrplan
CRM & Prozess Sprint
Für Unternehmen, die Vertrieb, Service, Projektabläufe und Follow-ups sauber strukturieren wollen.
- CRM-Struktur
- Datenmodell
- Pipeline-Logik
- Automatisierung
- Reporting
Interim Digital Lead
Für Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Führung und Umsetzungskapazität für digitale Projekte brauchen.
- digitale Projektführung
- Dienstleistersteuerung
- Team Enablement
- Reporting an Geschäftsführung
- operative Umsetzung
Ein gutes Gespräch zeigt schnell, wo der Hebel liegt.
In 20 bis 30 Minuten lässt sich meist gut einordnen, ob ein CRM-, KI-, E-Commerce-, Plattform- oder Digitalprojekt externe Unterstützung braucht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.