2005–2007
Über Mich
Digitale Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Seit 2004 arbeitet Tobias Braun an E-Commerce, Software, Plattformen, Marketing, CRM und digitalen Prozessen – als Gründer, CTO, Head of E-Commerce, Marketingverantwortlicher, Board Member und Unternehmer.
Warum ich anders arbeite
Digitale Themen sehen anders aus, wenn man sie selbst verantwortet hat.
Aus eigener unternehmerischer Praxis entsteht ein anderer Blick auf digitale Projekte: Es geht nicht darum, noch ein Tool einzuführen. Es geht darum, Entscheidungen zu treffen, Abläufe zu ordnen, Teams mitzunehmen und Systeme so aufzubauen, dass sie im Unternehmen wirklich genutzt werden.
Mein Weg
Mein Weg durch E-Commerce, Agentur, Plattformen, Software und eigene Unternehmen.
-
-
2007–2009
Cash Daddy
Founder Entwicklung und Aufbau eines affiliate-basierten Cashback-Systems. Erste Erfahrung mit Plattformlogik, Performance-Marketing, Partnerstrukturen und digitalem Geschäftsmodell. -
2007-2009
MEMON Umwelttechnologie GmbH
Online Marketing Manager Aufbau Online-Marketing, Internationalisierung der Webpräsenz, Customer Funnel, SEO, SEM und Newsletter-Marketing. -
2007-2012
WTB Tobias Braun
Founder Gründung und Aufbau einer spezialisierten Beratung für SEO, Performance Marketing und E-Commerce. Verantwortung für Akquise, Kundenberatung, Kampagnenstrategie, Conversion-Optimierung und operative Weiterentwicklung digitaler Vertriebskanäle. -
2010–2013
WB Media GbR / AENI
Co-Founder Aufbau einer Agenturmarke für produktisierte SEO-, SEM- und Website-Pakete. Verantwortung für Geschäftsmodell, Produktstrategie, Vertriebsaufbau und Business Development – inklusive Aufbau eines 8-köpfigen Vertriebsteams. -
Seit 2012
WebTec Braun GmbH
Founder & CEO Aufbau und strategische Leitung einer Digitalagentur mit Fokus auf Webentwicklung, Online-Marketing, E-Commerce und digitale Projekte. -
2014-2017
WOOSP Internet Services GmbH
CTO CTO-Verantwortung für eine digitale Sportevent-Plattform inklusive Veranstalterportal, Zahlungsabwicklung, Veranstalterabrechnung, Systemarchitektur und Aufbau von Software-, Marketing- und Office-Teams. -
2018-2019
Sport Fischbacher GmbH
Head of E-Commerce Strategischer und operativer Aufbau des E-Commerce-Bereichs, Leitung eines 10-köpfigen Teams, Shopmigration, Repricing, Marktplatzstrategie und Reduktion der monatlichen Betriebskosten um 30 %. -
2019-2021
PROJEKT PRO GmbH
Online Marketing Spezialist, Head of Marketing und Board Member Digital Specialist, später Leitung Marketing und Board Member. Aufbau datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrukturen für eine Softwarelösung im Architekturmarkt – mit 300 % mehr Leads und 60 % geringeren Leadkosten. -
Seit 2021
WebTech Solutions GmbH
Founder, COO & CMO Individualsoftware, Plattformprojekte, Cloud-Architektur, Schnittstellen und KI-Lösungen für anspruchsvolle technische Umgebungen. Projektsteuerung, operative Umsetzung und internationale Teamkoordination.
Wie ich arbeite
Wie digitale Zusammenarbeit mit Tobias Braun funktioniert.
Die Zusammenarbeit ist auf Klarheit, Priorisierung und Umsetzung ausgelegt. Ziel ist nicht mehr Komplexität, sondern ein belastbarer nächster Schritt.
Unternehmerisch
Budget, Risiko, Geschwindigkeit und Wirkung werden aus unternehmerischer Perspektive bewertet.
Technisch
Systeme, Schnittstellen, Daten, Softwareentwicklung, Cloud-Architektur und KI werden realistisch eingeordnet.
Operativ
Es zählt, was Teams im Tagesgeschäft wirklich nutzen und was Prozesse spürbar entlastet.
Führungsnah
Digitale Themen werden so übersetzt, dass Geschäftsführung, Fachbereiche und Umsetzungspartner handlungsfähig werden.
Heute
Wofür diese Erfahrung heute eingesetzt wird.
Der Schwerpunkt liegt auf digitalen Themen, bei denen Strategie, Prozesse und technische Umsetzung zusammenkommen.
CRM als Prozesssystem
CRM ist wertvoll, wenn Vertrieb, Service, Kommunikation, Follow-ups und Reporting sauber zusammenfinden.
KI im operativen Alltag
KI wird dort integriert, wo sie konkrete Arbeit abnimmt: Analyse, Recherche, Dokumentation, Vorqualifizierung und Reporting.
E-Commerce und digitale Vertriebsprozesse
Digitale Vertriebsstrukturen brauchen Nachfrage, Daten, Prozesse, Automatisierung und steuerbare Abläufe.
Individualsoftware
Wenn Standardsoftware nicht reicht, entstehen individuelle Tools, Portale und Schnittstellen für reale Unternehmensprozesse.
Ein erstes Kennenlernen zeigt schnell, welcher digitale Hebel relevant ist.
Wenn CRM, KI, Automatisierung, E-Commerce oder ein digitales Projekt intern hängen bleibt, sprechen wir über Ausgangslage, Engpass und den nächsten sinnvollen Schritt.