Raster One
CRM- und Prozesssystem für Architektur- und Ingenieurbüros zur Abbildung von Projekten, Aufgaben, Kommunikation, Dokumenten und KI-gestützten Workflows.
Projekte
Digitale Projekte, Rollen und Ergebnisse aus echter Verantwortung.
Ausgewählte Stationen, eigene Projekte und Kundenumfelder – dort, wo E-Commerce, Software, CRM, Automatisierung, Plattformbetrieb und messbare Ergebnisse zusammenkommen.
Referenzen
Referenzen, Stationen und Projektumfelder.
Ein Ausschnitt aus beruflichen Stationen, Kundenprojekten und Projektumfeldern aus über 20 Jahren digitaler Praxis – von E-Commerce und Medien über Software bis Performance, Plattformen und technischer Umsetzung.
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- und viele weitere
Eigene Projekte
Eigene Systeme, Shops und Softwareprojekte aus unternehmerischer Praxis.
Eigene Projekte zeigen besonders klar, wie Tobias Braun digitale Geschäftsmodelle, Prozesse, Software und operative Abläufe zusammen denkt.
Mykoport
Eigenes E-Commerce-Projekt mit Fokus auf Produktdaten, Shop-Prozesse, Content-Strukturen, Automatisierung und operative KI-Unterstützung.
GrowBuddy
Operative Scan- und Workflow-Plattform für Pflanzenmanagement mit QR-Codes, Aufgaben, Journalen, Auswertungen und Admin-Bereich.
Praxisbeispiele
Was in Projekten messbar verbessert wurde.
Die Beispiele zeigen Rollen, Projektkontext und Ergebnisse aus digitaler Verantwortung – von Leadgenerierung und Plattformbetrieb bis zu E-Commerce, Automatisierung und Cloud-Optimierung.
B2B-Software: aus Marketing ein planbares Vertriebssystem gemacht.
- Kontext
- Softwareunternehmen im Architekturmarkt.
- Rolle
- Digital Specialist, später Leitung Marketing und Board Member.
- Umsetzung
- Aufbau datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrukturen, Landingpages, KPI-Tracking, Leadprozesse, Kampagnensteuerung und Markenentwicklung.
- Ergebnis
- 300 % mehr Leads und 60 % geringere Leadkosten.
Sportevent-Plattform: Betrieb, Buchung, Zahlung und Abrechnung strukturiert.
- Kontext
- Digitale Plattform für Veranstaltungsservices und Sportevents.
- Rolle
- CTO und operative Gesamtverantwortung.
- Umsetzung
- Aufbau und Führung von Software-, Marketing- und Office-Teams, Plattformarchitektur, Zahlungsabwicklung, Veranstalterabrechnung und Prozessskalierung.
- Ergebnis
- Strukturierter Plattformbetrieb und skalierbare operative Abläufe.
E-Commerce vom Nebenschauplatz zum strukturierten Vertriebskanal gemacht.
- Kontext
- Multichannel-Händler im Sportbereich.
- Rolle
- Head of E-Commerce.
- Umsetzung
- Aufbau eines 10-köpfigen Teams, Shopmigration, Repricing, Amazon FBA/FBM, Marktplatzprozesse und operative Optimierung.
- Ergebnis
- 30 % geringere Betriebskosten und deutlicher Ausbau des Online-Vertriebskanals.
Medienplattformen technisch weiterentwickelt und Cloud-Kosten gesenkt.
- Kontext
- Komplexe Software- und Plattformprojekte im Medienumfeld.
- Rolle
- Founder, COO & CMO WebTech Solutions.
- Umsetzung
- Projektsteuerung, technische Weiterentwicklung, Cloud-Architektur, internationale Teamkoordination und operative Umsetzung.
- Ergebnis
- 50 % geringere AWS-Kosten durch Umbau der Cloud-Architektur.
CRM- und Newsletter-Automatisierung: weniger manuelle Arbeit, bessere Prozesse.
- Kontext
- Wiederkehrende Marketing-, Vertriebs- und Kommunikationsprozesse.
- Rolle
- Konzeption, Strukturierung und Umsetzung.
- Umsetzung
- Automatisierte CRM- und Newsletter-Strecken, klarere Segmentierung, Follow-up-Logik und Prozessentlastung.
- Ergebnis
- 70 % weniger manuelle Prozesse.
Digitale Kampagne: Reichweite, Seeding und Performance sauber verbunden.
- Kontext
- Digitale Kampagne mit Video-Seeding und Performance-Ausspielung.
- Rolle
- Konzeption, Steuerung und Performance-Auswertung.
- Umsetzung
- Kampagnenlogik, Zielgruppensteuerung, Ausspielung, Tracking und Optimierung.
- Ergebnis
- Über 4 Millionen Views innerhalb eines Monats.
Gibt es ein ähnliches digitales Thema in Ihrem Unternehmen?
Dann lässt sich in einem ersten Kennenlernen klären, ob externe Erfahrung bei CRM, KI, E-Commerce, Software, Automatisierung oder Projektführung sinnvoll ist.