Für Unternehmen
Wenn digitale Themen intern nicht mehr nebenbei laufen können.
Für Unternehmen mit offenen CRM-, KI-, E-Commerce-, Software- oder Automatisierungsthemen, bei denen intern Zeit, Struktur oder Führung fehlen, um sie sauber voranzubringen.
Referenzen
Referenzen, Stationen und Projektumfelder aus 20+ Jahren Digitalumsetzung.
Die Logos zeigen einen Ausschnitt aus beruflichen Stationen, Kundenprojekten und Projektumfeldern – von E-Commerce und Medien über Software bis Performance, Plattformen und technischer Umsetzung.
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- und viele weitere
Situationen
Wann externe digitale Führung sinnvoll ist.
CRM, ERP, Shop, E-Mail und Reporting laufen nebeneinander statt miteinander.
KI wird getestet, aber noch nicht produktiv in Arbeitsabläufe integriert.
Eine Plattform, ein Portal oder ein internes Tool muss sauber konzipiert und umgesetzt werden.
Interne Teams haben Fachwissen, aber keine Zeit für Struktur und Umsetzung.
Die Geschäftsführung braucht jemanden, der digitale Themen verständlich einordnet und vorantreibt.
Die ersten Wochen
Erst Klarheit. Dann Prioritäten. Dann Umsetzung.
Der Einstieg beginnt nicht mit einer Lösung, sondern mit einem klaren Bild der Ausgangslage: Prozesse, Systeme, Daten, Engpässe und Verantwortlichkeiten.
- 01 Prozesse und Ziele verstehen
Ziele, Abläufe, Schwachstellen und Erwartungen klären.
- 02 Systeme, Daten und Engpässe analysieren
CRM, Shop, E-Mail, Reporting, Schnittstellen und Tool-Landschaft einordnen.
- 03 Use Cases und Quick Wins priorisieren
Konkrete Hebel nach Aufwand, Wirkung und technischer Machbarkeit bewerten.
- 04 Umsetzungspfad definieren
Sprint, Prototyp, Roadmap oder Projektstruktur festlegen.
- 05 Projektleitung, Umsetzung oder Übergabe
Umsetzung begleiten, Dienstleister koordinieren oder sauber an interne Teams übergeben.
Einstiege
Drei Einstiege, wenn digitale Themen schnell Klarheit brauchen.
Je nach Situation startet die Zusammenarbeit als Sparring, fokussierter Prozess-Sprint oder temporäre digitale Führung.
Digital & AI Sparring
Für Geschäftsführungen und Teams, die KI, Digitalisierung und Systementscheidungen konkret einordnen wollen.
- Ist-Analyse digitaler Prozesse
- KI-Potenziale bewerten
- Priorisierung
- Entscheidungsgrundlagen
- Umsetzungsfahrplan
CRM & Prozess Sprint
Für Unternehmen, die Vertrieb, Service, Projektabläufe und Follow-ups sauber strukturieren wollen.
- CRM-Struktur
- Datenmodell
- Pipeline-Logik
- Automatisierung
- Reporting
Interim Digital Lead
Für Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Führung und Umsetzungskapazität für digitale Projekte brauchen.
- digitale Projektführung
- Dienstleistersteuerung
- Team Enablement
- Reporting an Geschäftsführung
- operative Umsetzung
Ein erstes Kennenlernen zeigt schnell, ob externe Unterstützung sinnvoll ist.
In 20 bis 30 Minuten lässt sich meist gut einordnen, ob ein CRM-, KI-, E-Commerce-, Software- oder Automatisierungsthema externe Führung braucht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.