CRM-Struktur und Datenmodell
Ich definiere, welche Informationen gebraucht werden, wie Kontakte, Unternehmen, Deals, Projekte und Aktivitäten zusammenhängen und welche Daten wirklich entscheidungsrelevant sind.
Leistung
Ich mache CRM vom Datenspeicher zum Steuerungssystem für Kundenbeziehungen, Aufgaben, Kommunikation, Pipeline, Reporting und Automatisierung.
Was ich konkret mache
Ein CRM bringt keinen Wert, wenn es nur gepflegt wird. Es muss steuern, erinnern, verbinden und sichtbar machen, was in Vertrieb, Service und Kundenmanagement wirklich passiert.
Ich definiere, welche Informationen gebraucht werden, wie Kontakte, Unternehmen, Deals, Projekte und Aktivitäten zusammenhängen und welche Daten wirklich entscheidungsrelevant sind.
Ich strukturiere Leads, Angebote, Kundenstatus und Follow-ups so, dass Teams wissen, was als Nächstes zu tun ist.
Ich übersetze reale Abläufe in klare Prozessschritte, Verantwortlichkeiten und Übergaben zwischen Marketing, Vertrieb, Service und Projektteam.
Ich baue Erinnerungen, Aufgabenlogik und Follow-up-Prozesse so auf, dass Kundenarbeit nicht mehr an einzelnen Personen, Excel-Listen oder Zuruf hängt.
Ich verbinde CRM, E-Mail, Website, Kampagnen und Reporting, damit Führung und Teams eine saubere Datenbasis für Entscheidungen und KI-Workflows haben.
Arbeitsweise
Ich prüfe, wie Leads, Kunden, Angebote, Aufgaben und Follow-ups heute tatsächlich laufen.
Ich lege fest, welche Daten, Felder, Rollen, Pipelines und Automationen gebraucht werden.
Ich strukturiere das System so, dass es zum Arbeitsalltag passt.
Ich sorge dafür, dass das CRM nicht nur eingerichtet, sondern auch genutzt wird.
Dann sprechen wir über Ihre aktuelle Struktur, die größten Reibungsverluste und den nächsten sinnvollen Schritt.